光线也可量身定做?照明界的“裁缝”来了|寻找数字化标杆
来源:南方产业智库
在SAP中国峰会(北京)展台上,LED发出广域的白光和柔和的淡彩光,就像是来自大自然的光线。
这是雷士照明最新发布的“伴生适然光技术”,结合智能控制和混光算法,篝火红、萌芽绿、晴空蓝组成重新定义的“三基色”,以更符合健康照明新趋势。
“我们要做照明界里面的‘裁缝’,随时准备好所有的布料(物料),根据用户的需求,做出各种各样的灯,量身定制全屋健康光环境。”雷士照明 CEO林良琦说。
做照明界的“裁缝”
当整个行业都在不遗余力打价格战时,林良琦认为,“卷”到最后,降低成本、减少创新,其实把消费者体验和用户价值忽略了。要走出价格战,就必须升级,把光的价值提高,让人们对照明的需求变成对场景的需求。
“我们一直在思考,要想继续引领,光的价值到底是什么?如何能够满足用户的需求?”林良琦说。
简单理解就是,把最自然的照明带到生活当中,“人在自然中,光都刚刚好”,这个光刚好是需求的,而不是光污染,不是超过需求的光,也不是满足不了用户需求的光。
雷士照明发现,顾客买灯泡很多时候不仅仅是为了照明,而是为了给家里增添氛围。他们对照明产品的多能性、便捷性、个性化和设计感的要求也越来越高。
林良琦提到热词“新质生产力”,他认为,首先要有核心的创新技术,绿色健康的产品,有以数字平台和数据为基础的数据库,再用AI把它做成场景。
雷士照明 CEO林良琦
以建立在数据模型上的AI情景分析为例,购买照明产品的客户,不单只是想要买一个灯、想要的是家里亮堂,老人孩子吃饭、看书还是看电视?是什么场景下需要照明?
“比如家里是120平方米、3个房间,2个孩子、2个老人,吃饭和看电视要用什么灯,按照用户的需求,组合所需要的照明环境。”林良琦说。
他总结道,雷士照明要做的是重塑光的价值,不打价格战,而是打价值战,把长期主义的价值用户形象带到照明行业中来。
ESG是花钱的活?
打破内卷的方式,在雷士照明看来,关键抓手是ESG(环境、社会和公司治理)。
一直以来,不少企业认为,ESG是花钱的活儿。但林良琦坚持认为,企业要赚钱,如果没有做ESG,可能将来赚得更少。
“清新的空气,干净的水,健康的光,是人类生活最重要的三个基本要素。人们将近90%的时间生活在灯光下,如果不是健康的照明,只是为了达到成本要求,整个企业的价值在哪里?”林良琦讲道。
今年3月,林良琦前往法兰克福照明展,他注意到,所有欧洲企业展出的照明产品,无不是围绕最重要的主题在展开,环境、健康、以人为本,以用户体验为准,“如果ESG这些要素没有达到,未来企业很难生存下去”。
他认为,ESG要克服两大挑战,即碳足迹和健康足迹,只是鲜有人测算过背后的价值。
一方面,产品的碳足迹情况如何,企业收入能不能覆盖碳足迹过程当中的费用,因为,碳达标也是有成本的。
另一方面,产品是不是持续进化。一个LED灯泡最原始价格要100美元,发展到现在,只要几元人民币。在这种发展过程当中,为了减少灯的成本,企业可能会刻意降低对社会健康的投入。
“现有的股票市场、资本市场在评估企业价值,计算的是综合价值,而不是财务报表产生的利润,这就是整个行业要关注ESG的原因,生意要和环境、责任结合起来。”林良琦说。
目前,雷士照明构建从愿景到核心议题的ESG体系框架,制度流程、数据披露和管理实践,搭建了基于云端的ESG智慧管理平台,实现对ESG指标的全面管理。
推动上下游一起转型
在雷士照明看来,ESG不仅要自己企业身体力行,还要带动上下游与行业一起转型。
根据2024年计划,雷士照明将为40%供应商提供培训,并与他们签订承诺书,一个重要原则就是符合ESG要求。
林良琦也曾考虑过,如果上游供应商和链主企业一起展开ESG合作,成本会不会提高,进而影响到雷士照明自身的效益?“为了把成本价格打到极致,甚至不赚钱也要打价格战。不管你的生产过程当中成本产生什么负面影响,大家都不管。”
“其实长期和短期利益之间的平衡关系,也是企业经常要面临的。比如员工关怀、社保合规等等,虽然全部合规化会带来成本上升,但也提高了企业效率,离职率减少,大家对公司的认可度提高,这是财务报表看不出来。但ESG改变了传统认知,形成了新的价值体系。”林良琦说。
现在,雷士照明会充分调动生态资源,把多余的产能充分利用起来,同时,带动上游的供应商一起走进绿色照明的世界,减少碳的排放。
“这些企业出报告时,可以自豪地向外部宣布,我们有雷士照明ESG报告,是雷士照明ESG证书的拥有者,证明自己在ESG社会责任方面的能力。”林良琦说,这意味着,供应商的产品质量在行业中是有一席之地的。
雷士照明总部所在的大湾区,拥有众多的照明企业,上下游企业众多,并形成了产业集群。雷士照明正围绕可持续发展,力争成为行业的“领头羊”。
把零散的企业串起来,推动产业集群向ESG进发,数字化管理就是“针线”,同时也是引导图,告诉企业走到什么地方,做到什么程度。从哪些地方可以降低碳排放,例如,屋顶光伏发电、节能减排,污水处理等等,从产品材料到生产过程都可以着手。
需要指出的是,这些供应商很多都是中小企业,通过与SAP的合作,可以把这些小供应商连到ESG系统里,最终实现“人财物碳”一体化的管理。同时,还利用SAP的全球实践和云解决方案,走向国际时有了通用的国际语言。“当中国企业往海外走变成国际企业,ESG绝对是绕不开的。”
【采写】南方+记者 郜小平
【智力支持】国家工信安全中心-广州大学数字经济创新发展研究院、广州大学管理学院
【出品】南方产业智库
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