中国电建地产：公司经营改革发展存在五个方面突出问题

  中房网讯 （苏晓/文）据中国电建地产官微消息，7月26日，中国电建地产召开2023年年中工作会议，会上，公司党委书记、董事长王海波发表了题为《深入学习贯彻丁焰章董事长调研指示精神勇于担当狠抓落实坚决完成全年目标任务》的讲话。

  王海波强调，公司经营改革发展存在五个方面的突出问题，一是公司可持续高质量发展面临前所未有的挑战；二是交付力提升工作仍然存在不少共性问题；三是库存去化压力大；四是非主导操盘项目业绩指标缺口较大；五是工作作风问题持续存在。针对以上突出问题，各部门和各单位要坚持目标导向、问题导向、结果导向，全力做好下半年各项工作。

  王海波要求，要坚持高质量发展不动摇，重点抓好五个方面工作：一是千方百计推进降本提质增效；二是“交付力提升年”各项目标任务务期必成；三是落实“五个必须”冲刺全年目标任务；四是多措并举加强非主导操盘项目管理；五是党建引领形成合力抓实作风建设。

  公司党委副书记、总经理李端通报了公司上半年经营管理情况，部署下半年重点工作。他强调，公司上下要保持战略定力，坚定发展信念，紧紧围绕“交付力提升年”各项任务，统筹抓好生产经营各项工作，确保完成全年经营目标任务。第一，加快投资转型，狠抓工作落实。公司总部运营部、投资部要做好投资业务的顶层设计，按照公司“十四五”战略规划五个赛道的容量配比，合理平衡公司每年新增项目的获取计划。第二，坚持现金为王，提高资金效率。总部财务资金要做好统筹，平衡投资拿地与现有项目去化的现金流管理工作。第三，加速库存去化，推进资产盘活。总部营销要深入调研困难项目，联合专业公司制定非住业态的多方式销售方案，切实推进去化、出表工作。同时，要做好下半年新开盘项目的销售筹备与保障工作。第四，提升业务能力，做好经营管控。一是加强成本把控，稳步提升质效；二是提升产品品质，防范交付风险；三是优化管控体系，提升运营效率。第五，持续拓展新业务，探索电建特色新路径。一是聚焦智慧城市，推动产业赋能；二是做好服务对标，探索服务路径。

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