自如三年规模保持稳定，模式质变推动管理资产结构优化

　　4月12日，自如董事长、CEO熊林在2023中国住房租赁发展论坛上表示，在过去三年，尽管自如经营管理的房源规模没有像之前那样持续高速增长，但通过模式变革和产品、服务升级，自如在外部价值创造和内部团队能力上都发生了“质变”。

  熊林在题为《自如三年的“质变”历程》的主题演讲中提到，2020年以来，整个住房租赁行业面临了很多挑战，一些企业出现了经营困难。尽管自如在这一波挑战中较为幸运，安然度过周期，但自如意识到必须开启变革。他表示，任何行业都不可能有一种模式可以沿用10年不去做创新变化，企业也不可能沿用旧模式能实现健康发展。

  正因如此，自如对采用了10年的“省心租”模式进行了变革。2021年春节期间，经全员奋战，自如启动了全新的“增益租”模式。该模式在自如内部被评价是一个“颠覆的模式”，并配以“划时代的居住产品”，具有“无差价、无空置期、收益有保底”的新特点。2021年以来，自如新收业主委托房源均100%采用增益租模式。

  与此同时，自如的整租产品在新收房源中的占比大幅提升，达到55%，这些房源包括一居、两居、三居或曼舍，一改过去行业认为自如多为合租房的固有印象。这些变化也使得自如管理的资产规模在保持相对稳定的前提下，其资产构成得到了显著的优化。

  熊林表示，今年春节后的业务签约情况，与疫情前的2019年相比，同比上涨了11%，一举恢复到疫情前的水平，这些都是新模式下的核心能力提升所带来的。

  据了解，自如创立于2011年，开创了规模化接受业主委托，对房屋进行改造升级后，依托互联网和APP平台向租客提供房源查找、管家沟通、合同签订、生活服务的一站式租房服务，到2019年达到百万间的运营规模，远超其他同行企业，是国内长租行业领先的龙头企业。

  “今天，中国企业单纯的规模扩张时代已经过去，要通过‘质变’推动‘量变’。”熊林认为，企业现在比任何时候都需要一起去推动住房租赁行业发生真正的质变，才能让未来变得更美好。

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