如果陷入没有增长的内卷，企业该怎么办？

  有企业界人士说，一个有增长的企业没有好的价值观，也会内卷。从这句话再引申来说，一个企业如果没有增长，必定会内卷。

  增长正成为当下房地产企业的管理大命题，从近期房地产企业的年报发布会上董事长、总裁们的发言可以看出，增长相比其他事项，最为重要。比起10年之前，现在房地产企业更难明确有效的增长途径。

  房地产剧变时代所带来的价值和发展的重构，使得众多房地产企业开始面临增长的困境和赶考：一方面，房企可能陷入规模不经济的状态；另一方面，房企可能陷入增长停滞的状态。对于每一家房地产企业来说，如何实现可持续增长和避免内卷是硬币的两面，也是一个极大的挑战。

  我们注意到，旭辉董事局主席林中在公司业绩发布会上说：我深信旭辉已经走过了黎明前最黑暗的时光，居者有其屋，是每个人最朴实的追求，因此我始终相信房地产是一个永续行业。我们认为，这是一种比金子还贵的信心。

  我们也注意到，万科集团董事会主席郁亮在业绩会上透露：万科已取消集团合伙人层级，即通常意义上的高管，所有人都要下沉到前线。我们认为，这是一种让企业高管既能居于庙堂又听得见炮声的战略和业务结合的要求。

  我们还注意到，碧桂园集团总裁莫斌在业绩会上说：公司首先会在投资策略上作出调整，拿地将更加精准，每一块土地更加慎重，怎么样做一个成一个，按照这种目标去实施。我们认为，这是坚持在公司战略之下的战术灵活应变。

  这三家企业董事长、总裁的心声和企业做法，基本代表了房地产企业的状态，从更高的层面来说，这也是一种避免走向企业内卷的办法。对于房地产行业的大中型企业，它们最根本的优势在于能根据自己企业过去的经历和积淀，对产品和服务进行整合与再造，以适应市场的变化，跑赢市场。

  实事求是地说，没有一家公司拥有不可攻击的品牌、产品和用户基础。但好消息是，在剧烈变化的环境里，能够活得好、避免走入内卷的，会是那些最灵活、最懂得适时变化和千方百计开拓消费市场的企业，而不是那些热衷于王熙凤式在精细化上是面面俱到、调配自如的企业，后者其实是一种内卷式管理。

  企业往往是在财务困境和增长困境等多重化学反应冲击之下，忽略了市场空间和治理方式的腾挪与优化，而越来越陷入只能表面上的很精细化和非理性的内部消耗。因此对于房地产企业而言，当前，增长是更硬的道理，尤其是在市场环境最难的当下。在销售、融资等重要任务之外，房企最需要警惕的是——当公司遭遇艰难增长，应该如何避免企业不走入内卷的漩涡里去，进而避免可能在愈发白热化的行业竞争大环境中走向被淘汰。

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