德信中国胡一平:德信的发展模式已从规模导向转变为产品和财务质量导向

  

  在“三道红线”、集中供地政策出台后,普增性机会正在消失,整个行业从高速增长向高质量发展调控更加的常态化。在这一背景下,经营企业不能追求短期的利益,而是实现规模、利润、品牌均衡有质量的增长。

  面对行业变化,德信中国(02019.hk)也在不断完善自己的战略与经营策略。正如德信中国执行董事兼董事会主席胡一平在发布会上表示,企业经营是一场“没有终点的马拉松”,公司的经营模式正从规模导向产品和财务质量为导向转变,从开发商到开发经营商转变,实现有质量的增长。

  坚持财务质量导向 实现“安全的奔跑”

  随着上半年政府调控政策频频出台,房地产市场的调控趋于常态化,政策实施的根本目的指向实现稳地价,稳房价,稳预期,这既有利于市场对行业实现长远稳定发展保持乐观态度,也为房企实现长期稳健经营提出更多的要求。

  胡一平认为,目前房地产行业在宏观经济中的比例仍然占据着十分重要的地位,2020年中国房地产总营收超过17万亿,今年上半年销售金额也突破了9万亿,同比增长显著。随着城镇居民可支配收入的快速增长和城镇化进程的加快,都市圈虹吸效应还会持续发生,未来行业将由高速发展进入高质量的发展阶段。

  在全行业强调高质量增长的背景下,德信以终为始,从过去的经营导向转向严格的财务导向,在经营过程中根据各项财务指标,以财务结果动态调整经营方向,并把财务指标转为经营动作,回归财务安全地带,财务安全边际不断提高。

  2021年上半年,德信中国现金短债比为1.37倍,在手现金能有效覆盖短期负债,净负债率为72.4%,满足了“三道红线”的基本要求。剔除预收账款的资产负债率为73.6%,较2020年底降低160个bps且呈逐年下降趋势,负债结构进一步优化。

  得益于以现金流高周转为核心的大运营管控体系,德信中国运营效率不断提高,为现金流的稳定充裕打下坚实的基础。上半年公司销售回款率及综合去化率分别为85%及80%,销售保持了较高

  在整体财务导向下,德信还进一步强调“业务财务一体化”。对此,费忠敏强调:“未来财务需要懂业务,运营也需要从财务视角去反推业务,真正形成闭环。”财务部门基于公司战略目标,在过程中进行财务指标预警、纠偏。运营部门以经营整体逻辑推动业务落地,最终确保业财一体化。

  除了各项财务指标优化外,德信中国围绕融资渠道多元化,也持续降低融资成本。上半年德信中国银行(601988,股吧)借款比例进一步提升至63%,短期借款仅为40%,债务结构合理。公司加权平均融资成本也降低80个bps至8.1%。随着未来公司不断拓宽融资渠道,优化融资结构,融资成本有望再度降低。

  回归产品竞争本质 传递“知己温度”

  面对行业竞争局势的变化,行业除了强调在发展过程中保持财务质量,同时也关注回归产品力的培育上。随着当前品牌叠加效益越来越显著,一家房企深耕某个区域并打造具备差异化的高品质产品后,往往能极大扩大在当地的影响力和知名度。

  凭借多年对产品质量的执着追求和对市场需求的洞察,德信围绕“有温度、更知己”的品牌追求,持续推动产品的迭代升级,住宅产品已发展为悦城系、宸府系、大院系、云庄系和江山系五大产品系,不断打磨“杭派精工”的品质形象。

  以产品力为支撑,德信中国上半年销售再创佳绩。今年上半年,公司实现合约销售430.3亿元,同比增长67.4%,已经完成全年销售目标的59%。其中,德信·江山云起作为温州城市封面作品,开盘5个月销售金额近60亿;当代中式建筑经典范式德信·江山云和未销先火,受到台州当地部分高净值客户的热捧。不断提升的品牌口碑和产品品质为公司实现品牌溢价,往往能实现销售和品牌的双赢。

  胡一平表示,产品服务能力是打响品牌影响力和竞争力的重要命题,这对一家房企实现长期可持续发展具备重要意义。根据专业调研机构统计,在2021年居民满意指数中,德信中国在杭州位列第3位,在温州位列第2位;在居民忠诚度指数方面,在杭州位列第4位,在温州位列第1位。

  除了坚持以客户需求为中心、以高服务标准打造“温暖社区”外,德信中国还关注社会责任的践行,围绕社会公益践行德信“知己温度”。目前德信中国逐渐形成以捐资助学、绿色环保、抗疫救灾为三大模块的公益体系,通过建立“德信蓝公益”专业团队,建立起系统的长效公益机制,持续将知己温度持续传播。

  业内人士表示,无论是在地产上半场还是下半场,行业的风口都是存在的。在房地产行业整体发展由“规模扩张”向追求“质量效益”转型的大环境下,德信中国将积极贯彻马拉松经营观,经营模式转为产品及财务质量导向,聚焦核心竞争力,追求高质量的发展。

(责任编辑:蒲莎莎 )

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