上坤打造的C+TOD:成长中的长三角文化枢纽
文创作为全新经济引擎,上海计划在2030年提升文化创意产业占比至18%左右,到2035年,上海将全面建成具有国际影响力的文化创意产业中心。
而有着深厚人文历史底蕴的七宝,有意建设“文创集聚的国际生态园区”以及“文化荟聚的全球艺术高地”。

(融信·上坤中心实景图)
上坤地产通过精妙的设计,升级了传统概念的TOD,以文化为纽带,链接商业综合体与未来的无限可能,成功打造融信·上坤中心这一文化枢纽综合体项目。不仅推动了七宝文创产业的快速发展,也为自身带来了高效回报。
一个密集竞争的商圈
七宝是上海区域型的商业中心,那里拥有为数众多的购物中心,仅超大型购物中心就有四个。中小型的商场更是星罗棋布。也正是因为购物中心数量过多,开发商在七宝投资商业总会投鼠忌器。
然而,点燃文创产业,需要大规模的商业空间作为发动机。有内容、有策划的主题商业,能让灵魂变得更有趣,更有利于萌生创意。
不仅是培育文创产业需要大规模的商业空间,总部经济的发展,也离不开商场。特别是今天的写字楼业态,早已经把配套商业空间,视为企业服务的一部分。小到商务会议,洽谈沟通,大到营销推广、客户维护,乃至中午的员工餐、生日福利,均需要借助商业空间。
如何在商业竞争密集的七宝打磨出令人眼前一亮的作品呢?如何在七宝生态商务区众多林立的写字楼中竞争突围呢?如何有机的将文创与商业综合体结合呢?这是上坤的规划设计师们在竞得七宝生态商务区19-01地块后首要思考的问题。
破局难题:创新发展出C+TOD模式
在精心调研思考后,上坤提出了“C+TOD”的轨道交通开发新模式和新主张。通过C+TOD,打造“社交属性的新商业”,组建“社群纽带”,实现更灵活的“文化贯穿”,围绕商业、办公、酒店三大业态,通过文化研展创新四大平台,打造文化共生系统。

(融信·上坤中心先番城内景)
在商业部分,上坤提出,以新社群为消费主体,以新文化(300336,股吧)为纽带,塑造全新的体验式文化潮流商业。锁定客群为社区以及园区的青年白领,同时利用轨道交通建设,吸纳5公里范围的高知青年家庭,并对这一群体的行为习惯、兴趣爱好、收入分布进行了深入的调研和分析。
研究的内容,甚至可以细化覆盖标准消费者一天的作息安排表,并据此制订招商业态的具体规划以及商业空间环境设计。云雾、水帘、风谷、阳光的环境设计,不仅给Z世代的消费者以新鲜感,同样也给予了他们心灵层面的滋润。
这样的环境,同样也为孵化、滋养文创产业,提供了重要的依托。上坤引入的众多文创电商、短视频企业,很多将商场的环境作为其创作背景板。
上坤所提出5.0版的未来办公概念,同样也为文创产业提供了源源不断的创意“原料”。上坤认为白领们需要舒适的空间和愉悦的心灵。基于此,融信·上坤中心设计了超过2000平米的屋顶花园。
样板间甚至布局成了一个可以走秀的酒吧,写字楼里的白领们可以像在咖啡馆里一样轻松、随意交谈。同样,也为文创企业设计了最理想的运营空间。
特别是随着文创企业的大规模入驻,融信·上坤中心内的很多空间,有希望成为上海新崛起的网红打卡地标,通过轨道交通吸引长三角的消费人流同时,也为大量的文创企业寻找到了业务开拓的新市场。
业态互补:孕育区域内的最高坪效
融信·上坤中心拥有酒店、商业、办公等业态,这些业态互补互融、协调统一,推动了物业整体的竞争力。
以融信·上坤中心内的美仑美奂酒店为例,其客单价、坪效均优于区域内其他同类型酒店。其中重要的原因,在于上坤对整体空间的规划打造能力,从而带来商业、办公对酒店的有效赋能。
据了解,办公楼内入驻的企业,将为酒店提供了大量的客源。很多跨省运营的企业,为了便于员工出差,就与酒店签订了协议价。这些举措,让酒店有能力获得远超行业平均水平的经营收益。
不仅是酒店,办公楼也因为商场和酒店的存在而获益。融信·上坤中心写字楼的租金每平米坪效,要比周边同类甲级写字楼高出20%。
在商业方面,周边的写字楼也带来了源源不断的客源。据了解,有些周围商务楼入驻企业,直接把员工的餐补,改成了先番城的消费卡。写字楼里的白领,一下电梯,就可以直接用餐,免除了中午找饭点的奔波。
这种不同业态、不同空间的互补,不仅有效提升了各自在市场上的竞争力,实现了更高的租金回报收益,同样也让融信·上坤中心拥有了更强大的聚客能力,有能力吸引更多优质商业资源的入驻。
在成功开发了融信·上坤中心之后,上坤旗下的C+TOD模式,有望沿着轨道,进入到更多的省市,帮助地区发展经济,培育产业,繁荣商业,吸引优质人才。而通过C+TOD模式,人们发现上坤拥有行业稀缺的TOD项目的综合开发、运营能力。
在中国的城市交通,迈向轨道交通大举并进的时代。上坤将有能力凭借着这种稀缺的优势能力,获取更多的优质项目,并成功运营,成为各个城市的地标商业。
(责任编辑:蒲莎莎 )
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