潘军:彩生活未来要提升收并购质量

3月26日早间，彩生活服务集团有限公司（简称“彩生活”）披露了2020年的业绩情况。报告期内，彩生活实现收入35.96亿元，毛利约12.08亿元，净利润约5.42亿元，净利润率为15.1%，同比上升约1.2个百分点；公司股东应占净利润约为5.02亿元；经营活动现金流量净额增加51.6%至8.26亿元。

截至2020年末，彩生活的合约管理总建筑面积5.63亿平方米，对应的社区数量为2841个，已经产生收益的合约管理总建筑面积达3.61亿平方米。

在随后召开的线上业绩说明会中，彩生活董事会主席兼署理首席执行官潘军针对公司管理规模增长放缓的质疑进行了回应。其表示，造成上述现象的原因有两个，一是基数比较大；二是在整个管理标准上进行了主动调整。2020年，公司集中力量进行了内部梳理，过去事业部数量比较庞大，在管理方面对于一线的支持力度不够，总部在做增值服务方面也出现了一定的偏差。因此，公司主动进行管理架构优化，主动退出了一些低效益的项目。

在收购标准方面，彩生活也进行了一些调整，没有进行大规模的收并购业务，因此，增长面积不多。事实上，公司每年都有新增项目，但减掉退出项目后，所呈现出来的整体增长面积不多，主要是由于，公司在项目总数和质量方面进行了调整，潘军称。

“彩生活应该是全行业收并购最多的，在上市前就完成了85家公司的并购，这对于全行业都有启发，如何提高收并购的质量，我想只有一个，就是关于精细化运营的系统建立”，潘军称。

不过，他同时指出，收并购不是目的，关键是如何挖掘新的利润空间。经过两年的调整后，彩生活认为，当精细化管理落地以后，才能够实现有质量地管理面积增长，追求质量、健康、更有价值的面积增长，才是彩生活未来要做的，而不是不顾效益盲目扩张规模。

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