梁炎垣:深耕千岛之国的一局先锋

这是一个传统与现代、富有与贫穷对比强烈的城市，低矮的瓦屋掺杂在林立的高楼大厦之间，柏油大道与青石小巷交叉纵横，这个热浪滚滚的城市就像潘多拉的盒子，包含着印度尼西亚生活的一切酸甜苦辣，它就是“椰城”雅加达。梁炎垣的海外故事从这里展开。

率队出征印尼

2017年，作为中建一局华南公司副总经理的梁炎垣率队出征印度尼西亚，肩负起开拓中建一局华南公司“走出去”战略的的重任。想要融入雅加达当地市场，沟通难是他面临的首要问题。但一切问题都难不倒梁炎垣！他带领团队一边学习印尼语言，一边落实当地建筑市场招标信息，同时迅速展开市场调研。

“功夫不负有心人”！终于，在2017年8月12日，中交雅园（Daan Mogot City)1期项目正式开工，由此成功打开中建一局在东南亚第一大国的建筑工程市场。

面对不同语言、不同理念的差异，如何统筹中方员工、属地员工的分工协作是一件不可避免的问题。为保证高效的工作效率，梁炎垣着手狠抓项目的标准化建设以及体系建设，梳理JO体系11个标准管理流程，确定JO项目目标及愿景，正因为项目的体系化不断健全，为项目的顺利履约奠定了基础，同时也获得了业主单位的一致好评。

梁炎垣深知一个项目远远不够，作为团队负责人，他带领团队加入到“一带一路”沿线国家的建设中，努力深耕海外属地市场，目前已承接中交雅园、SKYHOUSE货量区一期，Skyhouse Alam Sutera, BMT智能制造中心四个项目，且仍有几个大型项目处于合作备忘阶段。

抗洪防疫勇当先锋

2020年1月1日，雅加达遭遇10年来最强降雨，梁炎垣和中建一局印尼公司总经理孙科林带领中交雅园项目迅速启动应急预案，将15名中方员工和20多名当地工人全部撤离到安全区域。

民众有难！救！面对突发的洪灾和救援物资的匮乏，梁炎垣始终坚持把人员救援工作摆在首位。没有船，那就造船；救援人员不够，一局员工闻讯全上。救援工作一直持续到凌晨四点，所有工人及附近居民救援完毕并妥善安排在项目临时设置的安置点后，梁炎垣又安排管理人员准备好食物和饮用水，看着大家吃饱后才松了口气。本次救援工作，解救受灾民众72人。

2020年注定是不平凡的一年。新冠肺炎来势汹汹，困难打不倒“一局人”。梁炎垣立即组织所有中方管理人员制定防疫架构及防疫方案，明确“上下一心、全员联动，确保项目零感染”的核心目标，专人专岗，严格落实，一手抓防疫，一手抓生产，在确保项目安全的前提下，项目从未停工，组织好项目履约工作，提升客户满意度。中建一局华南公司海外项目部所有人员无一感染或疑似。

3月30日，中建一局华南区域公司向印尼司法人权移民总署捐赠10000个一次性民用防护口罩，捐赠物资将分发印尼各省司法人权移民总署，帮助印尼各省工作人员抵抗新冠肺炎疫情。

选贤举能 培养人才

初入印尼市场，梁炎垣深感人才匮乏的压力，大力推行属地化政策，沟通印尼高校，与印尼达国大学达成人才就业协议，2020年应届毕业生皆来自达国大学,为“三语”员工，助力海外业务拓展水平提升。

管理人员的培养方面，梁炎垣沿用了华南公司全方位培训思路，每周一次的业务小课堂和“躬身入局，同读一本书”活动，不仅对提升现有管理人员的业务水平和管理思维卓有成效，同时也给生活等方面存在困扰的项目员工指点迷津。

安全大于一切

2020年3月10日，中建一局华南公司印尼BSD项目部荣获ISA国际安全奖，这与梁炎垣平常高度重视安全生产密不可分。他的“安全大于一切！”这句话，总是在员工焦头烂额而无暇顾及时，在员工精神松懈而麻痹大意时，在员工因项目进展顺利而洋洋得意时，浮现在大家的脑海中。为了项目确保安全生产，如期履约，国际工程事业部积极制定专项安全文明措施预算，严格审核安全文明预案，举办安全生产活动及演练、目前已经施工的四个项目，均无一例安全事故，中建一局在安全履约方面也屡获业主好评。

在梁炎垣的带领下，中建一局华南公司国际工程事业部积极践行国家一带一路战略，以“完成项目目标和提升员工成长幸福指数”为宗旨，秉承“本分·进取”的企业核心价值观，以履约拓市场，以服务促品质，持续深耕印尼市场，成为中建一局旗下最有竞争力的海外事业部之一。

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