中梁地产丨研读一线实战笔记,为企业成长赋能

打开一本好书，进入一个新世界

让阅读陪伴我们共同成长

10月，《梁·书》又和大家见面了

今天，我们继续开启“充电模式”

共同深刻感悟，持续学习

作为学习型组织的中梁，通过借鉴、学习、创新助力企业成长。中梁积极践行“公开、公平、公正、简单、务实、有效”的组织文化，不断努力创造价值，与同行者共享发展成果，通过优秀案例学习不断取其精华、因时制宜，在为更多人带来美好人居生活的同时，为企业发展提供实践良策。

优良的学习作风，让中梁在行业内外脱颖而出，本期《梁·书》，我们走进《小米生态链战地笔记》，一起研读小米生态链萌生、发展、壮大全过程，聊一聊“小米如何以极致的产品杀入不同领域”的故事。与中梁一起获取实践经验，为创造美好生活续能！

荐 语

董事长推荐语：

处于顺境如同温水煮青蛙，有些环境需要人为地把它制造出来。自然界的优胜劣汰进化是自然的，而企业的进化是要人为创造的。我们在奔跑中要倒逼，要竞争，要变革，促进效率，促进速度，促进逆境，打造本源逻辑。企业要打造影响力、凝聚力，要不断地刺激进步，刺激变化，保存核心，如何刺激进步？如何保持先锋性？势能尤为重要。

◆ 3年时间，小米硬件生态大布局，77家生态链企业，30家发布产品，超百亿年收入，《小米生态链战地笔记》将全面记录小米野蛮成长的3年

◆ 从生态布局、管理、发展到产品定义、设计、定价，小米生态链将一切你想知道的真相都写进了书里

◆ 数百款硬件产品，无数次经验教训，硬件创业者不容错过的一线实战分享

◆ 解读小米生态链独特商场战法，揭开优质产品背后的先锋思维，职场人士启迪商业思路的必读佳作

◆ 继“参与感”之后，小米再度开口！小米CEO雷军、小米科技联合创始人刘德亲笔作序

◆ 收录珍贵内部图片，内含小米101条战地法则小册，全书四色印刷，装帧精美

◆ 干货满满，即将引发全新企业经营模式改革风暴

◆ 激活新一轮学习小米热潮！企业、创业公司团购

内 容 介 绍

2013年下半年，小米开始做一件事，就是打造一个生态链布局IoT（物联网）；2016年年底，小米生态链上已经拥有了77家企业，完整的生态链让企业整体销售额突破100亿元。这3年，是小米生态链快速奔跑的3年，也是小米在商场中不断厮杀着成长的3年。小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器。过去的3年中，在毫无先例可循、完全依靠自身实践的状态下，小米生态链摸索出了一系列独特的打法：“入资不控股，帮忙不添乱”的投资逻辑、以工程师为主的投资团队、矩阵式全方位孵化，成为全球智能硬件领域产品出货量、布局广的生态系统。

《小米生态链战地笔记》以小米生态链内部视角，全面记录、梳理了小米生态链的萌生、发展、壮大过程，以及如何以极致的产品杀入不同领域的故事。本书分为上下两篇。上篇为生态链篇，阐述小米硬件生态系统的搭建、布局、管理、发展和奔跑之中的思考；下篇为产品篇，阐述小米生态链产品从产品定义，到设计研发定价等各个维度中总结出的经验和教训。这些经验和教训，都是用真金白银换来的，既可以为制造企业转型提供全新的思路，也是硬件创业者的必读内容，对于互联网企业切入实体经济也是很好的参考。

金 句 摘 抄

1.看穿商业的本质

小米希望未来能影响100个行业，进入一个行业就要用最好的产品撬动一个行业，起到“鲶鱼效应”，真正能够改变这个行业的产品定义，对产品链进行重构。

2.打出来的生态法则

（1） 不赚快钱；（2）立志做最好的产品；（3）追求产品的高性价比；（4）坚信互联网模式是先进的；（5）提升效率，改造传统行业。

3.精准定义产品为王

80%-80%原则：我们定义产品的时候，要着眼于80%用户的80%需求。80%用户指的是大多数的中国普通老百姓，80%需求指的是相对集中、普遍的需求，即刚需。

作 者 介 绍

洪华，小米生态链谷仓学院院长、北京青禾谷仓科技有限公司CEO，曾任北京科技大学工业设计系副主任，长期致力于创新创业方法论研究，曾任第十六届亚运会火炬设计组组长，曾获“2013年度光华龙腾奖中国设计业十大杰出青年”“2006年度北京市青年岗位能手”称号。

董军，历任《中国经营报》主笔、采访部主任、3C事业部主任，专注于TMT行业报道20年。深入报道过数百家知名企业，面对面采访过众多行业领军人物，擅长企业深度分析以及行业趋势报道。参与撰写《微信思维》《微信力量》两本畅销书。后创办自媒体“懂懂笔记”。

推 荐 理 由

雷军小米科技创始人、董事长兼CEO

作为一家年轻的互联网公司，小米的发展并非一路坦途。小米经历了一家能够长期稳定发展的公司所必经的修炼，我们的商业模式经历了考验，得到了充分验证。8年来的每一天里，“和用户交朋友，做用户心中的非常酷的公司”的愿景都在驱动着我们努力创新，不断追求更好的产品和效率，成就了一个不断缔造成长奇迹的小米。阿黎总结的“参与感三三法则”，从三个战略和三个战术层面完成了对参与感的构建和论证，有极大的行业意义。

刘德小米科技联合创始人、副总裁

这本书是我们的一部战地笔记。我们在一线打仗，随时随地做一做笔记，做一些阶段性的思考和总结。没有什么系统性，没有理论高度，不是“创业圣经”，但是非常真实，是我们用血肉和真金白银换来的。你可能看不到华丽的辞藻、先进的理念、系统的知识，有些故事和语言表达你甚至会觉得过于质朴。但，你能看到一个真实、诚恳的小米，以及一群痴迷于做产品的兄弟。这本书送给所有在创业中奔跑的伙伴。遥想，当你老了，像阿甘一样坐在长椅上回首这一生，会有喜悦、伤痛，但不会有遗憾。因为你的一生曾经至少有这么一次，为了一个梦想，心无杂念，勇敢奔跑。而我们这本“战地笔记”，希望可以在你奔跑的时候，哪怕给你带来一点点启发，我们也是心怀慰藉的。奔跑吧，兄弟！

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