蓝光文商旅:中国商业资产价值管理专家
来源: 时间:2020-10-15 15:18


图:蓝光文商旅集团助理总裁徐婕女士(左九)上台领奖

深耕行业 30载 专注资产价值管理蓝光文商旅集团30年深耕行业,倾心打造了8条产品线,分别为商业、办公、酒店、专业市场、公寓、体育、文旅、教育,涵盖商业地产全业态,依据运营反馈和实操经验整合资源,1+X一体化发展,创造出极佳的用户体验与场景效果。此外,蓝光文商旅集团借助轻资产、资本化、科技化实现“弯道赶车”,面向商业地产中小型开发商,打造“投、融、建、管、退”一体化全周期、全产业链的资产管理系统平台。
智慧管理专家,赋能轻资产模式蓝光文商旅集团围绕“投、融、建、管、退”的全周期管控,将“智慧化赋能”运用到轻资产管理中,以数字化、科技化赋能市场业务发展为目标,以数据化分析为导向,融合线上线下一体化,实现双方共赢,ACP全周期资产管理信息化平台应运而生,形成从地块购买、规划设计、施工建设、招商,到销售、运营管理、资产退出的全过程管理信息化平台。以智库服务、客户服务、集成商服务、市场渠道、品牌资源、估值模型、财务测算、大数据分析等为支撑,提供策划、招商、运营、销售、品牌输出、融资等标准化服务及智能评估。为未来资本化保驾护航,随着后续系统的不断完善,蓝光文商旅以业务目标、财务目标和资产升值为导向,实现资产管理标准化、系统化和信息化运作,成为商业地产资产管理智慧化专家。
蓝光文商旅集团的轻资产输出模式形成了三个“一体化”,凸显其核心竞争力:投资、融资、退出“一体化”:商业地产投资难、融资更难、退出难上加难,是很多商业地产企业的痛点。基于蓝光文商旅集团在商业资产管理全周期、全产业链的成熟经验和综合服务能力,蓝光文商旅集团成立了资本共享中心,专门为商业地产开发企业提供投、融、退的专业化服务和资源、资金导入。招商、运营、销售“一体化”:商业地产与住宅的产品、目标客群、经营模式都不相同,必须与招商、运营深度结合,才能避免商业地产陷入滞重、滞销的双滞境地。策划、规划和建设“一体化”:很多地产开发商对住宅的高周转情有独钟,但对商业地产的盘活需要更强的专业性缺乏认知,商业地产必须从策划开始,策划指导规划、规划引领建设,才能避免无效成本、降低投资失误。作为蓝光文商旅集团的王牌产品,耍街更是积极响应“智慧化赋能”的战略举措,以开放的姿态,积极拥抱互联网,适应新变化。紧抓新生代消费者的情感诉求,顺应消费习惯的变化,耍街通过数字智慧化进行赋能,与当地文化相融合打造特色标杆,以专业团队进行整体高标准运营。耍街以“慢耍文化、自在生活”为核心理念,附以体验的、互动的、人文的商业内容,如新餐饮、新零售、新文化、新教育、新娱乐等,各种新兴业态形成有效的互补。以“让城市慢下来”为出发点,蓝光文商旅将好吃、好玩、好耍的川派元素和品牌商家带到全国,通过北京、上海、成都、重庆、苏州、武汉、青岛等全国已布局的70余条主题耍街,让“慢耍”文化成为一种新常态。致力于让消费者在一条街道,尽情感受一座城市。“耍街”产品线不仅赢得广大消费者的喜爱其对商业地产模式的改革与创新更为行业树立了新标杆,值得业界深入探讨。
智慧化赋能、战略深耕、产品模式创新......蓝光文商旅轻资产已处于快速发展阶段,蓝光文商旅集团正将独有的商业模式输出到全国各地,轻资产模式助力商业打造的同时,带动产品价值不断递增,为城市商业和消费升级助力。RECOMMEND历年中国房地产品牌价值研究成果2020年 |2019年|2018年|2017年2016年|2015年|2014年相关知识
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